东风模冲公司全面部署质量提升工作——四地联动，以为客户提供精品为唯一目标
点击次数：2785 次 更新时间:2017-05-16
5月9日，东风模具冲压技术有限公司（简称：东风模冲）召开冲焊业务质量提升工作例会，全面研讨部署打造精品，提升质量工作。由东风模冲总经理杨立群挂帅，牵头对公司四地各工厂及分子公司质量提升推进工作进行梳理。总结回顾一季度各单位好做法和好经验，在公司各单位进行交流推广。会上，杨立群对各单位质量提升工作进行了点评，对好的经验做法点赞，并要求各单位落实本次好的做法，作为下次例会汇报的指摘进行介绍。
杨立群提出，要从“质量意识、质量方法、质量目标”三个方面打造模冲“精”品牌，这是东风模冲向全体员工发出的“信号”，更表明了公司要提升产品品质的决心。突出质量敬标准，关注过程重落实。将质量挺在前面，一心一意提升质量，眼睛向内找问题，推行三检制，工厂厂长负责制及班长职能责任制。最终目标是消灭流出不良。
东风模冲员工正在进行工位自检
成都基地，该公司成都分公司以零缺陷为宗旨，开展“Q-up365”质量提升活动，主要做法是在分公司实施全点制工序检查，发动全员实行“人人有匠心、时时有改善、处处有提升”的365天质量提升活动。从质量整顿、培训、竞赛等10个方面开展，做到日计划、周汇报、月回顾、季总结、年考评，严把质量关。据悉，1-4月，成都分公司PPM（百万分之一的不良品率）逐月递减，3月份，4月份后工程分月PPM实绩达成为0。
十堰基地，模具分公司冲焊车间以“突出质量敬标准，关注过程重落实”为主线，围绕不制造、不接收、不流出不良品，开展改善活动，析出品质提升改善计划。降低客户投诉次数，提升自工程质量管控水平，建立长效质量激励机制。
武汉基地，冲焊工厂推行全厂质量考核嘉奖激励办法，发动全员参与质量活动。将神龙公司QSB+供应商质量体系标准导入到东风模冲供应商质量管理中，据统计，10家战略供应商单位有2家供应商已经导入完成，其他供应商于10月前陆续全部完成导入工作。定期召开高精度质量例会，对排名后三位的供应商进行约谈，帮扶提升质量管理工作，并严格进行末位淘汰制度。
大连基地，大连子公司严格按照日产品质推进模式，扎实梳理制定生产、装备、品质管理架构的基准、流程和标准作业，并目视化到现场，提升质量管理水平和实物质量。一季度，总经理牵头，各部门长和骨干参与，每周一三五进行公司级的巡查活动，共发现并整改问题点169个，确保基准和标准作业的准确和执行。
“让精品成就梦想”是东风模冲公司的企业使命，“为客户提供精品”是东风模冲为什么而存在，又以什么而生存的唯一目标。“用匠心造精品，赢得客户信赖。”作为东风模冲“精”文化理念的初衷，将融入到企业生产经营中，融进东风模冲人的工作和生活里。
东风模具冲压技术有限公司 宋英
